Projectable

voor leiderschap in uw ICT en organisatie

Skip to content

Skip to content

Projectable voor verandering van bedrijfsvoering en ICT

Veranderingen doorvoeren blijkt niet eenvoudig:

  • 40% van de automatiserings en reorganisatieprojecten wordt in het geheel niet afgerond,
    en van de overige projecten wordt:
  • 70% later afgerond, en
  • 80% met meer dan 25% kostenoverschrijding … volgens Gartner.

Een goede manager kan het resultaat maken of breken … Door een juiste aanpak kan de manager de projectkosten beperkt houden en de resultaten aanzienlijk verbeteren. Naast ervaring is onafhankelijkheid in denken en belangen cruciaal. Zoals Einstein zei: ‘de meeste problemen kunnen niet opgelost worden met dezelfde manier van denken als waarmee ze zijn ontstaan’.

Projectable richt zich op het sturen en begeleiden van veranderingen in de administratieve bedrijfsvoering en ICT in een complexe omgeving met meerdere stakeholders.
Wij leveren duurzame resultaten met een mensgerichte aanpak.

Projectable managers hebben jarenlange ervaring op dit gebied, als zelfstandig bedrijf en vanuit grote management consultancy bureaus en professionele ICT dienstverleners, zoals KPMG Management Consulting, Cap Gemini en ERP leveranciers.
Voor een overzicht onze klanten klik hier.

Onze missie is zinvolle en duurzame verbetering voor klanten realiseren.

Duurzame verbetering

Projectable managers onderscheiden zich door:

  • Grote vakkundigheid: uitgebreide jarenlange kennis/ervaring in administratieve bedrijfsvoering ondersteund door ICT (ERP)
    (als 10% extra vakkundigheid voor het project 10% minder kosten en 10% meer resultaat oplevert, dan zijn de baten van een goede projectmanager al velen malen meer dan de kosten);
  • Persoonlijk leiderschap en kwaliteit:
    - visie op transformatie (dynamiek) en samenwerking (verbinding),
    - ‘geen woorden maar daden’ mentaliteit (betrokkenheid),
    - ruimte bieden aan medewerkers om grootse resultaten met elkaar te realiseren,
    - vasthouden aan principes, niet vastlopen in regels;
  • Uitgrebeide ervaring met opdrachten in een complexe bestuurlijke omgeving;
  • Brede veranderkundige ervaring vanuit diverse rollen: interim lijnmanager, project- of programmamanager, auditor, adviseur en coach;
  • Onafhankelijk en creatief advies op maat: niet gekoppeld aan verkoop van eigen producten of inzet;
  • Resultaatgerichte én procesgerichte aanpak:
    - resultaatgericht: duidelijke doelen/structuren, integrale aanpak gericht op duurzame verbetering,
    - procesgericht: samen, transparant, flexibel, inspirerend en mensgericht;
  • Situatieafhankelijke 'harde' of 'zachte' mensbenadering:
    - 'hard': duidelijke rollen/taken, afspraak=afspraak en heldere kwaliteitscriteria,
    - 'zacht': persoonlijk contact, coaching, elkaar helpen/stimuleren en 'energie' geven.

Wij zijn bovendien ervaren in lastige opdrachtsituaties, zoals in geval van meerdere opdrachtgevers (veel stakeholders), grote complexiteit ('alles heeft met alles te maken'), onduidelijke doelen, ontbrekende structuren of coaching van betrokkenen.
Kies voor een nadere kennismaking met onze aanpak en resultaten.

Deze website geeft een overzicht van:
- onze interim diensten gericht op aansturing en verandering van administratieve bedrijfsvoering en ICT;
- actuele thema’s, zoals leiderschap, bezuinigen en samenwerking;
- ontwikkelde specialisaties, bijv. voor visie-ontwikkeling, batenmanagement en projectportfolio;
- veelgebruikte hulpmiddelen voor projectbeheersing en auditing; en
- ons team van managers.